上周，中国人民银行和银保监会联合发布了《关于做好当前金融支持房地产市场平稳健康发展工作的通知》，直接引爆市场，地产股更是集体起飞。
业内人士认为，此次联合通知，不是地产救市的拐点，而是救市政策真正拐点。
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俗话说，“活着就拥有一切，死了一切皆空”。在这里佩服那些挣扎到现在的房企，眼见着就要沉了，终于等来一瓶氧气。
阳光城还活着？
11月13日，阳光城发布公告称，公司股票于2022年11月9日-11月11日连续3个交易日收盘价格涨幅偏离值累计超过20%。
公司董事会确认，公司目前没有任何根据相关规定应予以披露而未披露的事项。
挣扎了大半年，阳光城股价总算回弹了。
一起回来的，还有外界对阳光城的一点点惊奇和信心吗？
让我们把时间拉回到2021年11月，彼时阳光城陷入流动性?；?，随后明星经理人接连离任，泰康系也随之撤资，公司一时间从千亿房企沦为出险企业。谁来接手这个烫手的“山芋”？成为当时市场对阳光城的最大好奇。随后徐国宏空降成为阳光城的新总裁，当时网上就有人质疑，阳光城还能活过2022年吗？
如今距离阳光城“出险”已经整整一年，我们来看看阳光城现状如何？
1、谈展期
据报道，2021年11月9日，阳光城三笔境内债券展期方案获得通过。11月12日，阳光城美元债豁免交叉违约的同意征求获得通过，2只美元债展期也获得通过。
另有数据显示，今年5月，阳光城已经完成76亿元债务展期，包含三笔美元债、12.7亿元购房尾款ABS、中票21阳光城MTN001利息等境内外债。
阳光城2021年报显示，阳光城境外公开市场债券未按期支付本息累计1.09亿美元，境内公开市场未按期支付本息累计81.67亿元。这么算下来，债务成功展期率达到接近86%。
那段时间，阳光城在展期上确实算得上积极、坦诚，也得到了一些投资方的理解。有了这些帮助，在一定程度上给了其喘息的空间。
2、卖资产、降成本
去年以来，阳光城转让万物云2.91%股权，处置佛山陈村、浙江永康、四川宜宾、上海梓光、上海臻百利、希尔顿酒店等20余项优质资产以偿还各项债务。
其中，永康众泰小镇6宗地转让滨江集团的全资子公司缤慕公司，股权转让价14.98亿元，同时转让了对应的33.04亿元债务。
此外，阳光城实控人在更早时候辞去兴业银行董事，变卖兴业银行股权，随后又套现了价值30.52亿的万物云股权。
地产行业土地红利和金融红利不再，已是不争的事实。公司也随之大幅缩减运营成本，高管团队也自愿降薪帮助企业偿债。
很长时间，阳光城都在持续进行，组织架构深化调整。以巩固大本营、深耕一二线核心城市以及具有高潜力的三线城市作为主要策略。
原有的15个区域公司合并调整为12个，削减多项无效工作界面及冗余管理层级，提升组织效能。
据年报，2021年，阳光城的管理费率下降到五年最低值，仅为2.3%。
就这样，一直熬到今年8月，阳光城等来了AMC的驰援，中国华融与阳光城母公司阳光集团签署《纾困重组框架协议》。
3、促销售、保交付
从阳光城官微发现，12个区域被整合后，开始各显本事。
在黄金周，阳光城在福建推出国庆嗨GO节，登云湖项目吸引万人打卡；北京区域策划“超红购房节”活动，梵悦108项目举行云顶露营季......
在双11，阳光城发起特惠五重礼、以旧换新、以房易房、买一得三等购房优惠活动；浙江大区发起“潮享生活节”；上海大区撒出万元购房券；广西区域8场卖房直播......
全年不断推出大力度活动刺激销售，让阳光城有更多活下去的可能。
从2021年下半年起，阳光城开始暂缓拿地，全力保交付，重品质。
针对不同区域，落实“经营一盘一策”、“政策一盘一策”、“净资产一盘一策”，以推动项目良性发展，避免被动停工。
今年，在阳光城各个区域官微上，不难看出，每个区域对待交付无所不用其极。
透明看房节、交付保障监督制发布会、阳光云工厂、组建“品质守护官”团队、业主品质服务群、365天随时参观工地、工艺工序标准公开、总经理面对面、施工进度播报等措施，列数据、晒进度，拼了“命”在保交付。
数据显示，前三季度，阳光城交付累计5万余套住宅，位列2022年前三季度房企交付榜TOP5。10月阳光城新增近2万套交付，包括陕西文澜府，福建花满墅、辽宁翡丽府、湖南尚东湾、北京晋中文澜府等全国各区域，都在持续交付中，还有广西阳光城大唐世家提前交房。
行业筑底的大环境下，阳光城依旧能保持10万套的交付，这一点已好过很多民营房企了。
熬过“寒冬”不易，这个春天会不会早点来？
近日，一连串的政策组合拳极大地提振了房地产市场的情绪。放松效应仍在累积，随着居民购房信心逐渐回复，回暖可期。
阳光城过去的坚守，实际上，也给民营房企提供一种新的思路，时代的尘埃落下，谁也不能幸免，但是解决?；?，首先是态度。不同的态度或许会有不一样的结果。不得不说，与其他出险房企相比，这一年，阳光城在极寒环境下，显示“不躺平”的诚意和决心，是有目共睹的。
据传，阳光城近期已经提出新一年的十大管理要求，包括摒弃冲业绩思维加强经营现金流、加强业绩压力传导、严守交付底线、精准降本增效持续推进、加强资源统筹等。
上述种种，确实说明阳光城这一年是努力的，管理层是没有放弃的。而坚持到今天，也确能看出一些成果。只是不知道这份努力和坚持，等不等的来市场的眷顾。
总之，春天总会到来，希望认真的“人”不被辜负。