【资料图】
在人类历史几千年的文化长河中,书籍无疑是不可替代的产物,而书店作为一个重要的媒介,站在书籍和读者中间,不但方便了知识的传播,也为人类精神文明的发展作出了重要贡献。从书肆、书坊到现在的书店,它在历史的传承中不断演变。伴随着网络技术的不断发展,各种电子书籍的出现,对传统的书店产生了一定的冲击,那么,传统书店该如何创新发展,降本增效,稳步发展?
广西指南文化传播有限公司成立于1992年,创立之初,企业以批发少儿、文教图书为主营业务,秉持着“顾客在我心、员工在我心、指南在我心”的企业文化,不断发展壮大。经过三十年的风雨历程,公司旗下实体书店现已经成为了集图书、文创精品、简餐销售为一体的综合业态大型书城。截止2022年指南书城,已经在广西9个地级城市设有13家直营书城,指南书城在广西的图书销售行业具有深厚的影响力。
杨巩显,广西指南文化传播有限公司的创始人、董事长,也是广西零售书业领军者。他历经三十年的的艰辛探索,致力将“指南集团”打造成为广西地区文化传播的知名企业,成为有生命力的,有活力的,有精神追求的企业,并在国内的文化产业运营领域产生积极地影响。
在节目现场,广西指南文化传播有限公司董事长杨巩显先生向大家介绍了企业现行的服务内容及发展理念。公司自成立以来始终把商品的质量放在首位,创始至今公司一直以“经营好书,奉献社会精品”为已任,崇尚品质,厚德载物,坚持以客户需求为导向,客户利益为第一的宗旨,致力于将公司打造成有影响、有内涵的服务商、文化产业运营商及现代化的小城文化知名品牌企业。
近几年,为实现逆境突围,很多中国实体书店经营者积极探索新的经营方式。首先,实体书店十分注重“头部书籍”的打造,不仅定期推出名家畅销书或特定垂直品类内的口碑佳作,还会尝试引进外文原版畅销书,或运营小众领域权威学者的相关著作。其次,“超级书店+综合业态”的经营模式逐渐取代传统的图书销售模式,受到更多书店经营者的青睐。不少实体书店早已超出了图书售卖的传统业务范畴,也是一家文创集合店、一家咖啡店、一次小型展览,甚至是一个共享办公室。许多书店还会通过实行会员制、社群运营、邀请知名作家举办图书签售、举办访谈或沙龙等方式,来维护、扩大其会员群体,打造书店“粉丝经济”。
在节目的最后,杨巩显先生总结道,企业坚信实体书店作为文化传播的载体,有着举重若轻的作用。未来,企业将利用数字化策略丰富营销手段、优化体验场景,抓住“文化强国”和“全民阅读”的发展机会,同时转换思维,视书店为融入性而非独立性的、半商业半公益的而非纯商业的文化业态,促进实体书店的可持续发展。