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自11月初以来，吉林敦化农商行把做好2023年“开门红”工作作为重中之重，积极谋划工作方案，测算目标任务，制定考核方案，为明年“开门红”夯实基础。
找差距、补短板，优化今年业务指标。敦化农商行对标对表省联社下达的目标任务，进一步明确责任部室和时间节点，倒排工期、挂图作战。对存贷款、电子银行等已达到的目标任务制定优化措施，防止大起大落；对单位存款、到期贷款以及不良贷款等尚未完成的目标任务，逐部室逐支行进行分析，挖掘潜力，加强指导和调控，全面冲刺业务进度，大力夯实2023年“开门红”基础。
早谋划、早部署，测算明年目标任务。敦化农商行信贷、财务、电子银行等部门一方面预测今年各项目标任务完成情况。同时积极测算2023年各项目标任务。另一方面筹划把各项目标任务分解到相关部室和各支行，做到千斤重担有人挑、人人头上有指标。
高标准、严要求，制定系列实施方案。敦化农商行召开中层人员座谈会，共同形成关于活动方案、员工培训内容、回馈客户形式、宣传方式、绩效考核等涉及“开门红”工作事项的意见和建议。根据此类意见建议，初步制定2023年“开门红”营销活动方案、考核方案及奖励办法等，使开展“开门红”工作有方向、鼓舞激发员工干劲有抓手。
分层次、分岗位，开展全员营销培训。敦化农商行充分利用本行内训师授课和省联社业务培训机会，通过手机视频会议形式进行全员轮训。并采用精准培训的方式，把参训人员分为管理人员、柜员和大堂经理、客户经理三个层次，每个层次的培训内容根据该层次人员的工作内容、性质及接触的客户群体等确定，提高培训的针对性和有效性。
敦化农商行相关负责人表示，全行上下要统一思想，紧紧围绕2023年“开门红”目标任务，充分调动各种资源，早部署、早行动，以新的突破焕发新的生机，强力打响2023年“‘开门红’战役”。（记者 王天武 通讯员 田荣君）