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今年以来，山东寿光农商银行监事会紧紧围绕山东省联社党委履职工作重点，通过加大监督的广度、力度和深度，突出贯穿事前、事中的前置性监督和事后的结果监督，确保不断提升监督效能，逐步形成监督促落实、监督促合规的良好局面。
“组组”协作联动，拓宽全面监督的广度。针对重点违规问题中屡查屡犯的问题，山东寿光农商银行监事会着眼于抓早抓小、防微杜渐，主动跟进，联合审计飞行检查小组、会计业务辅导小组和贷后检查小组联合成立协作工作小组。通过人员互动、手段互补、信息互通，变“单兵作战”为“协同作战”，有效解决了监事会因深入了解情况不够，纸面研判多、实地发现问题少的“粗线条”情况，形成了上下联动、左右衔接、协同高效的叠加监督效力。今年，山东寿光农商银行先后共同组织库存现金、重要空白凭证管理、中午饮酒等合规检查3次，召开联席会议5次，共享信息7条，发挥了监督合力，提升了监督效能。
监督关口前移，加大专项监督的力度。日常工作中，注重加强对事前、事中的过程监督，把监督“关口”前移，采取接管监督等方式，深入农金员管理、政策性贷款投放、关联交易、集中采购等重点领域，对关键人员、重点业务“望、闻、问、切”，进行贴近式监督。通过查看工作原始资料，详细了解本月工作履职情况和问题整改情况，对于工作环节中存在的漏项偏差，及时纠正解决。今年来，通过联合审计部开展接管监督，发现国家担保类贷款、客户经理廉洁从业等方面问题2个，提出针对性建议5项。
明确监督主题，延伸日常监督的深度。山东寿光农商银行监事会积极探索日常监督有效途径，在清单管理、综合分析等方面精准发力，在聚焦学习贯彻省市联社会议、重点履职工作清单及群众身边突出问题专项整治等方面开展常态化监督的基础上，根据省联社最新的工作安排、员工关切的热点难点问题等每月确定“监督主题”，列出“监督清单”，促使落实监督责任有章可循、有目标、有抓手，做到平时做什么就监督什么，形成上下联动、纵横结合的监督“一盘棋”格局。（记者 陈曦 通讯员 冯长海）