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为进一步加强专业技术人才队伍建设，近日，贵港市烟草专卖局（公司）从教育培训、激励机制、人才评价、创新驱动等方面，积极打通符合专业技术人员职业特点的成长通道，为企业高质量发展提供人才保障、增添发展动力。
该局强化教育培训，积极培养人才队伍，通过推行“线上+线下”教培模式，“线上”注重对专业知识学习和学习任务考核，“线下”聘请高校和专业培训老师开展集中授课、组织内训师开展培训交流，系统规划培训对象、培训内容、培训形式和培训师资等，为各类人才提供具有前瞻性、实践性和岗位适配性的个性化专业能力培养。
为打通人才成长通道，该局强化激励机制。通过修订专业技术聘任管理规范和职能技能等级聘任管理规范，细化晋级晋档条件，延展各序列员工纵向发展通道，专业技术资格聘任由原来5个层级档次调整为11个层级档次，职业技能资格聘任由原来6个层级档次调整为15个层级档次，延缓职业“天花板”的到来。
与此同时，贵港烟草专卖局强化人才评价，激发人才整体效能。积极探索构建突出业绩导向、竞争导向的技术技能岗位精准聘任和动态管理新模式，调整优化聘任资格条件，淡化工作年限的聘任限制门槛，以积分制方法量化构建“两年一聘任，一年一考核、聘期综合评价”的聘期动态管理模式，打破“一聘定终身”制度弊端，对不能胜任岗位、考核积分靠后或违法违纪的，不等两年聘期结束，即时降档或解聘，真正实现能上能下。
此外，该局强化创新驱动，搭建人才成长平台。推行“党建引领、揭榜挂帅”的“人才+项目+激励”等人才培养模式，为人才成长搭平台、给舞台，激发员工创新创造活力。推行“师带徒”，充分发挥“传帮带”精神，给每名青年员工配备一名“师傅”，给每名参加技能鉴定的员工组建帮扶团队，“一对一”传授工作技巧、提升业务技能，形成“师带徒”共成长机制。（记者 朱柳蓉 通讯员 邓杰华）