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近年来，吉林敦化农商行扎实开展合规管理工作，全面提升干部员工制度执行力，厚植合规经营、稳健发展的合规文化理念，有效促使风险管理水平稳步提升。
筑牢内控防火墙。一是组织各条线全面梳理规章制度，重点对各条线各业务操作环节的责、权、利进行梳理。严格对照行业和监管要求，整合、优化现有流程，查漏补缺，织密制度之网，扎牢制度笼子，有效建立和完善本单位规章制度体系。二是做好重要工作执行落实情况的后期成效评估，切实提高制度文件的时效性、针对性、可操作性，重塑银行业“三铁”精神。三是建立风险隐患排查长效机制，落实完善主审员制度，做实业务条线第一道防线职能。
完善规章补短板。一是做好监管制度、政策的解读传导，完善内部规章制度和业务流程，及时弥补短板，堵塞漏洞，有效指导一线员工合法合规开展业务。二是结合“行业规范建设深化年”活动，深入推进合规文化建设工作。加强合规培训学习，使全员充分认识到合规文化教育的重要意义。组织开展全员合规履职承诺、合规宣誓、合规宣讲等活动，引导员工牢固树立主动合规理念，营造良好的合规经营氛围。三是加强合规工作人员培养，加强对条线人员的履职能力培训，实行重要业务条线人员持证上岗，推动合规工作逐步嵌入经营管理活动，有效拦截违规问题。
严格督导堵漏洞。一是充分发挥员工异常行为排查系统的监测预警作用，加强重点领域非现场实时监测，及时核查疑点问题，及时督导违规问题的整改和责任追究。定期开展异常行为现场排查，提高客户经理风险防范意识，及时发现并处置异常行为。二是加强警示教育。开展“以案促改”活动，以“身边事教育身边人”，进一步严明纪律规矩，提高全员遵规守纪意识，培养诚实守信的职业操守，严格执行廉洁从业各项规定。
集中整治“不悔改”。吉林敦化农商行围绕近年来全系统乱象整治、风险排查中违规占比最高、损失最大、问责人员最集中，且屡查屡犯的重点问题开展集中整治，有效解决基础业务领域违规屡查屡犯的问题，堵塞风险漏洞，减少资金损失，保障各项业务健康持续发展。同时，通过处理重点少数，着力夯实“不敢违规”的防线，进而达到保护大多数员工和净化全行的目的。（记者 王天武 通讯员 孙田）?