2022年，云南省普洱市烟草公司以“严守一条规范底线”筑牢营销工作第一道“城墙”，着力抓好“优状态、提结构、上水平”各项工作。通过制定工作督察方案，以问题为导向，采取不定期督察的方式，不断提高工作效能和效率，高质量落实各项目标任务。
现场走访，掌握市场情况。营销中心分组对十个县（区）分公司进行现场督察，抽取不同片区零售户开展现场走访，深入了解零售终端建设、绩效考核落实、规范经营、品牌培育等工作开展情况，了解市场状态、加大市场监测力度，为制定营销策略提供有效参考，切实维护消费者利益。
查阅资料，巩固规范要求。查找各县（区）在执行落实、办法措施方面存在的不足，切实加强统筹督导，不断提高抓基层工作落实质效。以2022年营销工作意见及全市营销物流工作推进会议开具的“处方”对症下药，采取“清单式”管理方法，逐项拉单列表、细化措施、责任到人、抓好落实。
问题导向，逐一解决问题。发扬“迎难而上，敢啃硬骨头”的精神，切实在瓶颈问题上求突破、在弥补弱项上求创新，以问题为导向主动更新理念、创新方法、提升质效始终坚持规范经营为前提，引导零售客户规范、守法经营，共同筑牢规范防线，保障健康有序的经营秩序。同时持续跟进，推进工作提质增效，实时督导问题解决、落实情况，定期通报存在问题，认真分析研究对策，保证整体目标实现。（记者 郑义 通讯员 张利垚）
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