自“能力作风建设年”活动开展以来，河南省鲁山县将“万人助万企”工作作为检验干部工作作风转变的重要抓手，通过“十个重点工作协调推进领导小组+项目建设专班+职能部门长效机制+督导问效”四步工作机制，聚焦企业发展中存在的重点、难点、痛点、堵点问题，持续优化服务，激发企业内生动力和活力，推动企业做大做强。
转作风，提能力，为经济发展“蓄能”。鲁山县领导带头，以上率下。开展“百名领导提升服务能力”培训活动；严格落实县级领导和相关单位科级干部联系重点企业（项目）制度，要求每周下企业不少于1次，现场解决问题。组建督导组，对助企领导或助企服务人员每周帮扶企业等5方面情况进行督导。
助企全覆盖，服务无死角。将“四上库”的重点企业全部纳入“万人助万企”服务范围；对新增企业专门设立“春笋库”，筛选高品质、有潜力的企业，全程培育壮大；要求涉及农业、房地产、建筑、国土、重大项目建设等行业的职能部门，分别制定行业助企工作方案，做到助企全覆盖。
助企贴实际，服务显成效。梳理涉及土地、标准化厂房、设备购置、人力资源、税收等方面的惠企政策，督促惠企政策落地落实；将科技创新、“三化改造”、疫情转投产奖励等方面的资金全部下发企业，确保政策性资金兑付到位。
定位准、问题明，助企业“克难”。鲁山县坚持“一企一策一档”。实行“一企一策、一企一档”，为企业逐个“把脉会诊”。对企业反映问题表、问题处理责任清单等6类资料，掌握动态，及时跟踪，纾困解难。做到“一类一尺”。对于同类产业、同类企业的共性问题，由相关职能部门或十大工程专班提出处理建议，提交县委常委会或县政府常务会研究后出台专项政策，实现一类问题一把尺子量到底，确保问题解决的公平性。
增设“三专班、三门类”。增设“规上企业提升工程、工业项目培育、工业项目建设”三大专班，增设“国有企业改制遗留问题处置，工业项目建设落地难，项目建设过程中遇到环评、备案、审批”三个专项门类，全面提升领导干部执行力和落实力，确保助企工作落地见实效。
搭平台、引人才，为发展“加分”。鲁山县搭建“一县一平台”服务载体。建成并持续赋能优化“万人助万企”综合服务平台，充分利用互联网优势，实现企业提报需求便利化、问题分类交办精准化、问题解决及时化、数据采集透明化、监督管理一体化。
截至目前，全县综合服务平台覆盖139家企业、24个重大工业项目，为企业带来直接和间接经济效益10亿元左右。组建产业技术创新战略联盟。充分整合行业优势资源，聚焦装配式建筑领域的产业研究、技术研发、成果转化、人才培养和市场对接，为装配式建筑新材料产业园的发展提供强大技术支撑和丰富市场资源。
做好企业家培育工程。建立企业集群工作平台，定期开展企业家交流活动；将“引进来”和“走出去”相结合，联手清研鲁山科创中心开展“企业家素质提升工程”培训活动。通过清华校友三创大赛、科技成果直通车、科技成果发布会等形式，搭建“洛—鲁”技术攻关“揭榜挂帅”平台，引入技术资源、人才资源、金融资源，赋能鲁山企业提质升级。（记者 李向东 通讯员 胡晓 徐亚东）